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terça-feira, 4 de julho de 2023

CAP. 19/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - sobre a Lava Jato - Autor: EMÍLIO ODEBRECHT

capítulo 18/30            julho de 2023

 

         Em 1978 o Grupo criou a holding denominada Odebrecht S.A.    ...”tinha por finalidade se concentrar na administração dos investimentos, no direcionamento estratégico, na preservação da cultura, e na perpetuidade do Grupo, componente com o que temos como rumo que é sobreviver, crescer, perpetuar”.

         Em 1991, Emílio assume a presidência da holding e seu pai Norberto passa a fazer parte do Conselho de Administração.

         Em 2001, o executivo Pedro Novis assume a presidência do grupo e Marcelo Odebrecht, filho de Emílio, assume a parte de projetos e da engenharia.

         Em 2007, o Grupo passou a atuar em bioenergia, setor canavieiro.  Produção de etanol, açúcar e energia elétrica da queima do bagaço de cana.

         A Braskem desenvolve o plástico verde, à base de componente do açúcar de cana.   O produto é degradável, diferente do plástico comum.

         A Braskem é a maior produtora mundial de plástico verde que ajuda inclusive no combate ao efeito estufa.

         Apesar da crise econômica mundial de 2008, o Grupo tinha se estruturado em setores que tiveram bom desempenho mesmo nos tempos de crise.   Ramos de petroquímica, mineração etc.    O Grupo teve bom desempenho no tempo de crise no Brasil e no exterior.  Em 2008 o grupo faturou 40 bilhões de reais e em 2015, chegou a 132 bilhões de reais.

         Em 2012 a revista Exame “lista a Odebrecht como a maior empregadora do País.”    O Grupo estava com 124.000 empregados.

         O Grupo foi atingido pela Lava Jato quando estava nesse patamar.

         Capítulo – (página 164) – A nova cultura, nosso diferencial.

         Norberto Odebrecht, pai de Emílio, tinha por base sua formação luterana.    ...”configuravam uma filosofia de vida centrada na educação e no trabalho”.     ...”continua sendo a referência comum para todos nós”.

         ...” Um dístico perene:  confiar e servir”.

         “A confiança tem duas vertentes:  a confiança em si mesmo e a confiança no outro”.

         ... “convencimento ao invés de imposição”.

         Capítulo – (página 167) -  Espírito de servir: senso de obrigação, consciência do valor do trabalho.

         “O espírito  de servir é o que distingue a postura de alguém perante si mesmo, perante o outro e perante o sentido da própria existência”.

         ...”disposição permanente para aprender, reaprender e ensinar...”

         ...”abraçar desafios com otimismo e transformar problemas em oportunidades”.

         Capítulo -  Educação pelo Trabalho: As pessoas que formamos são o mais rico legado que podemos deixar.

         Investimento Social: nossas ações são muitas e nós as vemos como obrigação ética.    “Compromisso empresarial com sustentabilidade – que fique bem claro – tem que passar pela justiça social”.

         “Todos devemos nos por de acordo sobre isso:  combate à pobreza é pré-requisito para          a sustentabilidade”.

         ...”Mas uma população por si só não é um mercado consumidor; ela apenas se torna um se todos aqueles que a compõem tem poder aquisitivo”.

         O Grupo Odebrecht faz obras sociais através da Fundação Norberto Odebrecht que foi criada em 1965.   Tem sintonia com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e integra também a Agenda ESG.

         Ações sociais tem a ver inclusive com investimentos que visam sanar carências de determinada coletividade.

 

         Continua no capítulo 19/30