CAP. 18/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - sobre a Lava Jato - Autor: EMÍLIO ODEBRECHT

 capítulo 18/30

 

         Em 1978 o Grupo criou a holding denominada Odebrecht S.A.    ...”tinha por finalidade se concentrar na administração dos investimentos, no direcionamento estratégico, na preservação da cultura, e na perpetuidade do Grupo, componente com o que temos como rumo que é sobreviver, crescer, perpetuar”.

         Em 1991, Emílio assume a presidência da holding e seu pai Norberto passa a fazer parte do Conselho de Administração.

         Em 2001, o executivo Pedro Novis assume a presidência do grupo e Marcelo Odebrecht, filho de Emílio, assume a parte de projetos e da engenharia.

         Em 2007, o Grupo passou a atuar em bioenergia, setor canavieiro.  Produção de etanol, açúcar e energia elétrica da queima do bagaço de cana.

         A Braskem desenvolve o plástico verde, à base de componente do açúcar de cana.   O produto é degradável, diferente do plástico comum.

         A Braskem é a maior produtora mundial de plástico verde que ajuda inclusive no combate ao efeito estufa.

         Apesar da crise econômica mundial de 2008, o Grupo tinha se estruturado em setores que tiveram bom desempenho mesmo nos tempos de crise.   Ramos de petroquímica, mineração etc.    O Grupo teve bom desempenho no tempo de crise no Brasil e no exterior.  Em 2008 o grupo faturou 40 bilhões de reais e em 2015, chegou a 132 bilhões de reais.

         Em 2012 a revista Exame “lista a Odebrecht como a maior empregadora do País.”    O Grupo estava com 124.000 empregados.

         O Grupo foi atingido pela Lava Jato quando estava nesse patamar.

         Capítulo – (página 164) – A nova cultura, nosso diferencial.

         Norberto Odebrecht, pai de Emílio, tinha por base sua formação luterana.    ...”configuravam uma filosofia de vida centrada na educação e no trabalho”.     ...”continua sendo a referência comum para todos nós”.

         ...” Um dístico perene:  confiar e servir”.

         “A confiança tem duas vertentes:  a confiança em si mesmo e a confiança no outro”.

         ... “convencimento ao invés de imposição”.

         Capítulo – (página 167) -  Espírito de servir: senso de obrigação, consciência do valor do trabalho.

         “O espírito  de servir é o que distingue a postura de alguém perante si mesmo, perante o outro e perante o sentido da própria existência”.

         ...”disposição permanente para aprender, reaprender e ensinar...”

         ...”abraçar desafios com otimismo e transformar problemas em oportunidades”.

         Capítulo -  Educação pelo Trabalho: As pessoas que formamos são o mais rico legado que podemos deixar.

         Investimento Social: nossas ações são muitas e nós as vemos como obrigação ética.    “Compromisso empresarial com sustentabilidade – que fique bem claro – tem que passar pela justiça social”.

         “Todos devemos nos por de acordo sobre isso:  combate à pobreza é pré-requisito para          a sustentabilidade”.

         ...”Mas uma população por si só não é um mercado consumidor; ela apenas se torna um se todos aqueles que a compõem tem poder aquisitivo”.

         O Grupo Odebrecht faz obras sociais através da Fundação Norberto Odebrecht que foi criada em 1965.   Tem sintonia com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e integra também a Agenda ESG.

         Ações sociais tem a ver inclusive com investimentos que visam sanar carências de determinada coletividade.

 

         Continua no capítulo 19/30

CAP. 17/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - (sobre a Lava Jato) - Autor: EMÍLIO ODEBRECHT

capítulo 17/30

 

         Capítulo – Sete anões atravessam o caminho do nosso progresso

 

         Quando obras públicas em andamento são paralisadas, há aumento de custos que na retomada há retrabalho e aumento de custos gerais das obras.

         Falo como leitor aqui:    Vem de longa data no Brasil o sistema de descasamento entre o andamento das obras públicas e o pagamento das partes concluídas.

          Há interrupções de verbas e das obras comumente.   Entra em cena o jogo de interesses.   A empreiteira busca a liberação das verbas e o político cobra um pedágio para colocar uma emenda no orçamento para garantir a verba.   Esse pedágio pode vir de doação para a campanha política registrada legalmente na justiça eleitoral ou às escondidas, na forma de caixa dois.

         No caso dos anões do orçamento, o sistema se rebelou e se criou uma CPMI Comissão Parlamentar Mista de Investigação para apurar os casos do gênero.

         Os políticos “anões” que foram flagrados foram apontados.   A prática do pedágio continuou ao longo dos tempos.

          O caso dos anões do Orçamento data de 1993.

         Fala do autor deste livro.   “A nós parece absolutamente lícito e inevitável capacitar deputados com informações úteis para defesa do prosseguimento de uma obra já iniciada até por responsabilidade pública”.

         Naquela CPMI de 1993 houve busca e apreensão inclusive na Odebrecht e se fez alarde na empresa “com enorme estardalhaço, que alguns documentos apreendidos revelavam que a Odebrecht financiava campanhas eleitorais”.

         “Ocorre que não havia nada de ilegal nessa prática.”

         Aquela CPMI acabou em cassação de mandato de alguns deputados e em punição a umas entidades que usaram dinheiro público de forma indevida.

         “Vários deputados foram cassados e contra a Odebrecht nada ficou provado”.

         No relatório final da CPMI o senador gaúcho Pedro Simon colocou uma recomendação de que nas obras futuras teria que haver os recursos no Orçamento, etapa por etapa, para que não houvesse interrupção da obra nem necessidade de se pagar pedágio aos políticos.

         Emílio acrescenta “determinações que nunca foram cumpridas”.

         Dois políticos da oposição ao ver o organograma dos cargos do Grupo Odebrecht depararam om a palavra organização e levaram isso para o lado do mal.    Que a empresa teria condutas de organização criminosa.

         “Isto trouxe muito dissabor ao Grupo”.   Com muito custo a Odebrecht superou esse problema de imagem.

         Capítulo:  Sucessão planejada – olhando para o futuro do Brasil e da empresa.

         Anos 70 e o Brasil expandindo a petroquímica.   O país optou por um sistema tripartite.  Em partes iguais, parte privada nacional, parte de empresa do exterior e parte estatal.

         Na década de 1990, houve uma maré de desestatização no setor.   Venda da participação estatal.    A Odebrecht comprou partes.

         “Em 1993, a Odebrecht detinha 47% das ações das empresas do setor”.

         “Era o maior investidor privado no país”.

         No começo dos anos 2000 o Grupo Odebrecht comprou empresas do setor e formou a Braskem.   Quando ela foi formada, era a maior empresa privada do setor petroquímico do Brasil e da América Latina.

         “Somos um grupo de controle familiar, mas não – não mesmo – de gestão familiar.”    Vale o mérito pra chegar ao topo da gestão.

         Em 1978 o Emílio Odebrecht assume a liderança do Grupo Odebrecht.

 

                   Continua no capítulo 18/30 

CAP. 16/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - (operação Lava Jato) - Autor EMÍLIO ODEBRECHT

 capítulo   16/30

 

        

         Até 2009 Angola era importador de açúcar de cana.   A Odebrecht foi contratada para estruturar o setor desse tipo de agroindústria, desde o plantio da cana até a parte de produção de açúcar e álcool.

         Na atualidade Angola caminha para a autossuficiência no setor e exporta etanol para a Europa.

         Entre 2010 e 2015 o Grupo Odebrecht chegou a ter em Angola 35.000 trabalhadores entre diretos e indiretos.  Era o maior empregador naquele país.

         Em 1994 se encerrou a guerra civil angolana após mais de 20 anos de combate.     A ONU articulou a supervisão do acordo de paz e no contexto houve 7.000 soldados com a supervisão dela em Angola para garantir o acordo de paz.     A Odebrecht foi requisitada para construir edificações de alojamentos e rede de logística para as tropas.

         Essas obras em Angola abriram caminho para novos contratos em países da África.  Casos de Namíbia, Botswana, Congo, Guiné-Bissau, Libéria, Moçambique, Djibuti e Líbia.

         (como leitor destaco que pouco se fala na Libéria, mas não esqueço desse país porque pela lei internacional, navios tem ou tinham que adotar a bandeira de um país e o local onde era mais atrativo comercialmente – talvez menos exigências legais e tarifárias – era a Libéria e haveria muitos navios pelo mundo com bandeira liberiana.   Não sei se isso mudou)

         Capítulo -  Consolidados no Hemisfério Sul, fomos produzir petróleo no Mar do Norte.

         A Odebrecht entrou na Europa em 1988.  Comprou uma tradicional construtora portuguesa.  Em 1998, entre outras obras, inaugurou a Ponte Vasco da Gama em Lisboa, que virou um dos cartões postais da cidade e na época era a maior obra em andamento na Europa.    Operou em parceria com a norueguesa Maersk em outras frentes.

         Adquiriu uma empresa inglesa que constrói plataformas para exploração de petróleo.   Fez inclusive plataforma para a Petrobrás lá.   Em seguida, passou também a explorar poços de petróleo no Mar do Norte.

         Começou a operar na então URSS no final da década de 80.   Atuou inclusive na modernização do metrô de Moscou.

         Passou a operar nos USA em 1990.   Várias obras feitas naquele país.  Em 2004 recebeu demandas dos USA para obras no Iraque na reconstrução pós guerra.   No caso, implantação de linhas de transmissão elétrica e reconstrução de pontes.    Lá a empresa perdeu um dos seus engenheiros, morto por soldados.

         Capítulo – Construindo pontes, de mãos dadas com a diplomacia do Itamaraty.

         Quando a China no início dos anos 90 foi construir a Hidrelétrica de Três Gargantas (a maior do mundo), veio ao Brasil conhecer Itaipu que era até então a maior do mundo no gênero.   Nesse contexto, a Odebrecht foi convidada e participou do consórcio que construiu na China a Hidrelétrica de Três Gargantas.    Obra no Rio Yang-Tsê.

         Na Ásia, fizeram obras também na Malásia, Singapura e Coréia do Sul.

         No ano de 2002 a revista Guia Global norte americana colocou a Odebrecht como a empresa número 1 no ranking mundial da construção de hidrelétricas.    Em 2003, constou de novo na mesma posição na revista.

         Estava participando simultaneamente das obras de 11 hidrelétricas, “sendo oito no Brasil e as outras em Angola, República Dominicana e Equador”.

         Nas obras no exterior, treinavam e usavam ao máximo, mão de obra local.   Isto inclusive conquistava empatia e novas obras.

 

                   Continua no capítulo 17/30

cap. 15/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - (sobre a Lava Jato) - Autor: EMÍLIO ODEBRECHT

capítulo 15/30

 

 

         Em 1973, construiu a ponte Colombo Salles em Florianópolis-SC.

         Capítulo – O  primeiro projeto da Odebrecht para a Petrobras é de 1953 com a estatal récem criada.   As diversas obras da Odebrecht durante o regime militar (64-85) fez surgir a narrativa de que foi o apoio ao regime que fez crescer o Grupo Odebrecht.    Por outro lado, foi entre 1973-1977 que o Brasil viveu um salto em sua economia, o chamado “Milagre Brasileiro”.  Nosso PIB Produto Interno Bruto cresceu nesse período 65%.  

         Grandes obras foram feitas no Brasil nesse período por construtoras nacionais.  Cita:   Transamazônica, Rodovia Belém-Brasília, Cuiabá-Porto Velho, Perimetral Norte, Imigrantes (SP-Santos), Castelo Branco, Trabalhadores, Ponte Rio Niteroi, usinas de Jupiá, Ilha Solteira, Água Vermelha, Itaipu, Angra I.   Aeroportos de Guarulhos, Galeão, Eduardo Gomes (Manaus) e Confins (MG).    Metrôs do RJ e SP.

         Nesse período de grandes obras públicas, a Odebrecht teve sua grande fatia em obras privadas, sendo das públicas, só o Aeroporto do Galeão no RJ e da usina nuclear de Angra I.

         Nos anos 80, a Odebrecht comprou a empreiteira CBPO e a Tenenge, que atuaram em muitas obras públicas.  Dessa forma, passam parte dessas obras a figurar no portfolio da Odebrecht.

         A Odebrecht entre 1968 e 1974 fez 211 obras nos estados no Nordeste.  Em 1974, ganhou o título de empreiteira do ano pela principal revista do setor, a revista O Empreendedor.

         Capítulo -  O fim do milagre Brasileiro abre as portas do mundo:  logo estaríamos falando em oito línguas diferentes em dezenas de fusos horários pelo mundo afora.

         Em 1977 o governo federal já estava na fase de vacas magras e poucos investimentos em obras.   Na ocasião o Grupo Odebrecht optou por alguns novos rumos e um deles era a diversificação.   Priorizou a indústria petroquímica.   Internacionalizar suas operações também foi uma das diretrizes tomadas.

         Em 1979, fez seu primeiro investimento em petroquímica no Polo de Camaçari na Bahia.   Este deu origem à Braskem.   “Atualmente a Braskem tem 41 unidades no Brasil, USA, México e Alemanha e produz por ano 20 milhões de toneladas de resinas plásticas e de produtos petroquímicos.”

         É a quinta maior desse setor no mundo.    E a maior fabricante de polipropileno nos USA.

         Para entrar no clube das empreiteiras que tinham certificação para construir barragens e hidrelétricas, a Odebrecht incorporou a CBPO em 1980.   A CBPO tinha 50 anos no ramo e participou do consórcio que construiu a Usina de Itaipu.

         Em 1985 incorporada a Tenenge, forte em montagens industriais.  Esta atuou na Usiminas (siderurgia), na CSN Companhia Siderúrgica Nacional e também na siderúrgica Belgo-Mineira.

         Em 1979 conquistou obras no Peru e Chile para construir hidrelétricas.

         “No início dos anos 2000, eramos uma das cinco maiores construtoras do mundo em contratos fora do país de origem”.

         No começo da década de noventa, estavam operando em quatro continentes.

         Capítulo -  Ao lado de nossas obras deixávamos cidades, escolas, comunidades que antes nem existiam.

         ...”em busca da possibilidade de a Odebrecht operar fora do Brasil.  Porém onde ela estivesse, atuaria como agente de prosperidade econômica e de justiça social”.      ...”de ações que gerem e consolidem relações de confiança”.

         No exterior começaram a atuar em 1979 no Peru e no Chile.    Começaram em 1984 em Angola com o país no auge da guerra civil.    Angola, na reconstrução após a guerra, contratou a Odebrecht para construir uma rede de supermercados em 2006, o “NossoSuper, com 30 lojas e dois centros de distribuição.  Feitas as obras, a Odebrecht também assumiu a gestão dessa rede que foi pioneira naquele país.   Atuaram na gestão por dez anos e em 2016 repassaram o encargo para entidades locais.

         Anos 90 e o Grupo Odebrecht foi convidado a explorar minas de diamantes em Angola.    Em parceria com o governo local e o Grupo De Beers, grupo inglês que domina a comercialização de diamantes no mundo.

 

         Continua no capítulo   16/30 

CAP.14/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - (sobre a #Lava Jato) - Autor EMÍLIO ODEBRECHT

 capítulo 14/30            leitura em junho de 2023

 

         Página 125 – A Segunda Guerra Mundial (1939-45) quebra a economia e da noite para o dia não tínhamos mais matéria-prima.   Na Bahia a situação econômica era um pouco melhor que no Pernambuco.   A Bahia exportava cacau e tabaco principalmente.   Era o segundo exportador mundial em cacau e terceiro em tabaco.

         Em 1929 a Odebrecht constrói em Salvador o prédio da Companhia de Navegação Baiana.   Em 1929, ergue a Catedral de Petrolina no PE.   Constroi destacadas obras em Salvador.

         Em seguida, em 1939 vem a Segunda Guerra e nesse tempo fica em baixa a construção civil.

         Na época da guerra, muitas das matérias primas que a Odebrecht usava vinham da Europa que estava em guerra.   O Brasil tem que substituir o transporte a gasolina e diesel pelo gasogênio  (pela gaseificação do carvão).

         Emílio e sua empresa ficaram quase na estaca zero devido à guerra.

         Passou a empresa para o filho Norberto Odebrecht e voltou para Santa Catarina.

         Capítulo – A Odebrecht nasce pioneira ao compartilhar lucros e resultados com seus empregados.

         Norberto, aos 23 anos, assume a empresa ainda sem concluir seu curso de engenharia civil.   Empresa com dívidas, obras paralisadas e salários atrasados.

         Lealdade entre patrão e empregados.     ...”a cultura de descentralização, parceria e delegação planejada da Odebrecht”.    ...”empregados... “cada um dando o melhor de si em busca do melhor para o cliente”.

         Em 1945 entregaria em nove meses um prédio de dez andares concluído.   Trouxe muito prestígio à empresa.

         Em 1948, Norberto conseguiu concluir as obras deixadas por Emílio e quitou as dívidas.   Era então a Construtora Norberto Odebrecht SA.   
         Em 1952 o Brasil cria a Petrobras.  Veio de um imenso clamor popular.  “O petróleo é nosso”.    A primeira sede da Petrobras foi em Salvador, já que o primeiro petróleo descoberto foi em Lobato-BA.

         A Odebrecht é requisitada para fazer parte das obras  da Petrobras.    Em 1952, Emílio voltou a Salvador.

         “Eu sou baiano, meu pai era pernambucano”.   (Emílio, avô do atual)

         A empresa foi crescendo e chegou à posição de maior construtora do Brasil.   (página 131)

         O Grupo cruza as fronteiras e entra no árduo e exclusivo mercado do Sudeste.

         Cresceu bastante nas décadas de 1960-70.  Muitas obras privadas.

         “Já tínhamos então capacidade para operar em qualquer parte do país e para executar qualquer obra, independente do porte”.

         Em 1969, ocorre a descoberta de petróleo na Bacia de Campos no RJ.  A Petrobras decide construir nova sede agora no RJ e a Odebrecht é escolhida para a obra.

         Obras desafiadoras que fizeram como o Aeroporto Internacional do Galeão (RJ) e a Usina Nuclear de Angra I.

 

         Continua no capítulo 15/30

CAP. 13/30 - fichamento do livro #UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - Autor: EMÍLIO ODEBRECHT (sobre a #Lava Jato)

capítulo 13/30 

 

         Isto numa época de elevado índice de desemprego no Brasil.  Ao redor de 14%.      ...”a angústia que senti a me ver obrigado a abrir mão de parte tão expressiva do que sempre considerei nosso principal ativo, que é a nossa gente”.

         Foram sendo fechadas portas à Odebrecht em outros países também.

         No Equador, onde atuávamos desde 1987.  Na Colômbia, desde 1990, na Argentina, desde 1986.  Segue uma lista de países.

         Dia 17-06-2019 a Odebrecht teve que entrar na justiça com pedido de recuperação judicial.

         Sobre os desmandos da Lava Jato.     ...”um juiz de primeira instância agir como se tivesse mais poder que um Ministro do STF: foi assim que aconteceu e a sociedade brasileira precisa se mobilizar para que não aconteça mais”.

         Parte II – página 119 de 315

         No Alicerce de nossa história, 160 anos de trabalho,  princípios e fé no Brasil

         Grupo Odebrecht, três gerações.     ...”ajudar a entender quem fomos e quem somos”.    Iniciaram no século XIX e um dos trunfos é o reinvestimento.   “A participação nos resultados é outro dos nossos pilares”.

         Para os executivos, há distribuição em valores monetários e em ações do Grupo.    “Reinvestir significa fortalecer a empresa”.

         “Reinvestir...  E a caminhada foi exitosa”.

         Chegamos a Recife, junto com uma revolução: o concreto armado.

         O primeiro da família a chegar ao Brasil foi o alemão Emil Odebrecht, nascido na Prússia em 1835.   Ele chegou ao Brasil em 1856.   Ele era da região da Pomerânia que depois passou ser território da Alemanha, criada em 1871.

         Após servir o exército, Emil migrou ao Brasil e se fixou primeiro em Santa Catarina e já veio como Engenheiro Civil.

         ...”trabalhou com o Dr Hermann Bruno Otto Blumenau que fundou uma colônia alemã e italiana no local que posteriormente passou a ser o município de Blumenau-SC.

         Emil se naturaliza brasileiro em 1859.  Teve quinze filhos e a esposa dele também era alemã.

         O filho mais velho de Emil, chamado Edmundo era pai de Emílio, avô do atual Emílio Odebrecht.

         Emílio avô do atual, foi quem começou a empreender no ramo da engenharia.

         Após a Lava Jato, o Grupo Odebrecht passou a se denominar Novonor. Nor de norte no sentido de direção, sem perder a raiz Odebrecht.

         O avô de Emílio nasceu em 1894.  Aos 20 de idade se mudou para o Rio de Janeiro, então capital do país.   No RJ, Engenheiro Civil que era, tomou contato com a novidade que era o concreto armado, trazido ao Brasil pelos alemães.    O primo do avô Emílio, Emílio Baumgart foi “quem concebeu a tecnologia brasileira de construção com concreto por volta de 1920.”

         Emílio Odebrecht avô muda para Recife em 1917.   Missão de erguer uma ponte.   A Ponte Mauricio de Nassau com extensão de 180 m.    Pelo Recife escoava inclusive para o Sudeste do Brasil o açúcar produzido no Nordeste.

         Dois anos após a chegada ao Recife, Emílio entra em sociedade com outro engenheiro e começam com uma empresa de engenharia.   Em 1920 nasce o filho Norberto Odebrecht.   No auge do comércio de açúcar (1920-1922), a empresa deles ergue o Palácio da Justiça do Recife.

         São Paulo e Rio começam a expandir a atividade açucareira e o preço internacional do produto cai.   Gera crise no Nordeste.   Em 1923 os sócios tiveram que fechar a empresa.   Emílio logo depois cria nova empresa e se muda para Salvador em 1925.   Trouxe do Pernambuco vários empregados.

         Continua no capítulo 14/30 

CAP. 12/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - (Lava Jato) - Autor: EMÍLIO ODEBRECHT

 capítulo 12/30

 

         Emílio relatou suas agendas com políticos daqui e de alguns países onde tinham obras, mas não tinha nada que fosse ilegal.

         “Mas percebi que todo o acordo de leniência poderia estar em risco caso não encontrassem algo que me transformasse em réu”.    “E isso ocorreu associado ao caso do sítio de Atibaia.”     Era fim de mandato do Lula e perto do aniversário dele, Emílio autoriza algumas reformas no sítio frequentado por Lula.  Foi a gota d´água.    “...parecia que ter meu nome na lista dos 78 era uma questão de honra para a força tarefa de Curitiba”.

         A Lava Jato considerou haver crime no caso.   Depois o STF considerou a quebra da imparcialidade do Moro, que incluiu o caso do sítio de Atibaia.   A obra do sítio era de 2010 e o caso já está prescrito ...”não restando hoje qualquer pendência com a justiça”.

         Acusações terminam em carimbos:  “Anule-se; Arquive-se.”

         Ao todo foram 78 colaboradores do Grupo Odebrecht processados e presos.    Pressões, multas.   “Com as multas pagas, as penas de prisão sendo cumpridas e com seus contratos de trabalho encerrados, são pessoas que a justiça puniu, mas não conseguiu provar que eram culpadas”.

         No STF, de 286 ações abertas com base nas delações dos dirigentes da Odebrecht, em abril de 2021...  “apenas sete resultaram em sentença condenatória, ou seja, 2,5% delas”.

         Havia um caixa 2 na empresa, mas segundo Emílio, essa prática é bem antiga e até rotineira no meio empresarial.    Os procuradores da Lava Jato usaram esse caixa 2 como um “departamento de propinas”.

         Em 30 anos de operação, a Odebrecht foi vítima de onze sequestros de colaboradores e teve que pagar resgate.  O caixa 2 atendia inclusive casos desse tipo.

         Em dezembro de 2016 a empresa enviou ao público uma nota em que admitiu falhas e pediu desculpas e se comprometeu a aprimorar suas ações, sempre na busca da ética nos negócios.   (página 108)

         Capítulo:  Vendemos ativos que deveriam ser vistos como patrimônio da Nação.

         A Petrobras sempre foi tratada no caso como vítima, mas ela teve diretores que participaram de determinados atos que estavam contra a lei e a ética.

         A Lava Jato optou por punir as empreiteiras e não punir a Petrobras e assim colocaram estas como símbolo do mal e a Petrobras como símbolo do bem.

         “Por sugestão nossa, o acordo de leniência trouxe uma cláusula importante:  ...”a partir daquela data e por três anos, a Odebrecht estaria sob a monitoria do DoJ Departamento de Justiça dos USA e do MPF Ministério Público Federal.   Especialistas ficariam encarregados de fiscalizar nosso dia a dia, acompanhar a implantação das melhores práticas de gestão e a adesão de práticas que impedissem a ocorrência de atos contrários à política de conformidade”.

         Decorridos esses três anos, recebemos de ambos organismos, o certificado de conformidade.

         A Odebrecht em 2015 tinha 180.000 empregados e 70.000 terceirizados.  Faturamento anual de 132 bilhões de reais.    “Em 2020, tínhamos demitido 150.000 empregados e não tínhamos mais terceirizados.

 

         Continua no capítulo 13/30