CAP. 21/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - sobre a Lava Jato - Autor: EMÍLIO ODEBRECHT

 capítulo 21/30 

 

         ...”apoio na formulação de políticas públicas e na defesa intransigente da democracia”.

         Em 1988 o Grupo Odebrecht defendeu a colocação na Constituição do artigo sobre o direito dos empregados de participar dos lucros das empresas.

         Valores aprendidos desde a infância de Emílio.   “Os animais e plantas não estão no planeta para nós, seres humanos, eles estão no planeta conosco, seres humanos”.      ...”respeito por todas as demais formas de vida”.

         Um ensinamento hereditário: fazer juntos, para fazer melhor”.

         ...”enriquecer os ensinamentos vindos do conhecimento teórico, ensinado na escola, com os conhecimentos práticos para a vida que só a labuta nos traz”.

         ...”os bens intangíveis são mais importantes.  Dentre eles, o principal são as amizades.  Os verdadeiros amigos estão ao nosso lado mesmo nos piores momentos...”

         Livros de Norberto Odebrecht:  Sobreviver, Crescer e Perpetuar.  Outro livro: Educação pelo Trabalho.

         Livro de Emílio Odebrecht: Confiar e Servir.  Outro livro: Suceder e ser Sucedido.

         Um princípio:  “O ser humano deve ser o agente de seu próprio destino”.

         “Nunca se deve menosprezar a opinião pública e para satisfazê-la o caminho é a verdade e a transparência no agir”.

         “Quando centralizo, o tamanho da empresa é do tamanho das minhas possibilidades, não o tamanho das possibilidades de todos”.

         Capítulo – O Meio fornece as lentes pelas quais o indivíduo enxerga a vida.  Eu sou um empresário.

         Emílio diz que o Brasil cometeu um erro em uma fase do século XXI na qual o Estado puxou para si grande fatia da economia.  Ele fala em até 70% da economia estava nas mãos do Estado em certo momento.  Disse que isso ocorreu nos governos da esquerda e que ele se colocou contrário inclusive em artigos na imprensa.   (*)

         “Sou e serei sempre senhor da independência de minhas opiniões”.

         Nos governos militares do Brasil houve um forte viés de estatização.  Depois veio a partir do governo Collor a desestatização.   Foi dado sequencia a esta nos governos de Fernando Henrique Cardoso.

         Houve concessões de rodovias, privatizações em áreas como petroquímica, siderurgia, telecomunicações, energia elétrica.

         Capítulo -  A melhor educação transforma crianças e jovens a cada geração.

         O autor fala dos dias atuais onde as crianças ficam em creches e em seguida nas escolas e estas praticamente assumem a formação.   “Os pais se ausentam quase por completo” desta fase na formação dos jovens do amanhã.

         “Os jovens tem que aprender em casa com pais, mães e parentes, os valores e códigos que regem nossa sociedade”.

         Países com pouco território e poucos recursos naturais como Japão, Coréia do Sul e Taiwan, deram um salto de desenvolvimento via investimentos em educação.

         O ideal para o Brasil seria que os setores público e privado se cooperassem mais para alavancar a educação e assim superar obstáculos ao desenvolvimento.

         Capítulo – A referência estratégica do nosso grupo é sobreviver, crescer e perpetuar.

         Capítulo – Um texto de sete anos atrás (ano de 2015), espantosamente atual.

         Em 2015 já transcorrendo a Lava Jato, Emílio escreveu um texto e não publicou.   “Uma agenda para o futuro”.   Esse é o nome do artigo.

    Continua no capítulo 22/30

(*)  minha opinião de leitor:

Um ponto de vista do leitor aqui sobre a fala do autor na parte que ele vê como negativa a ação dos governos de esquerda neste século no Brasil. Discordo, porque neste período ações de governo reduziram a extrema pobreza e a fome. Isto foi reconhecido inclusive pela ONU. Há documentos disponíveis na web sobre isso. Só essa ação contra a miséria e a fome já derruba o argumento do autor na minha modesta opinião.

CAP. 20/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - sobre a Lava Jato - Autor: Empresário EMÍLIO ODEBRECHT

 capítulo 20/30

 

         Parte III – página 185 -  Capítulo -   Um mergulho nas raízes para olhar o futuro:  chegamos à Novonor  (nome atual do Grupo Odebrecht)

         A empresa Novonor, desde 2009 é avaliada pela consultoria global Rep Track, uma gigante mundial do setor.    Esta que analisa a reputação das empresas.   Atua em mais de 60 países.

         Na medição da reputação da Novonor, notas que vão de zero a cem.   Em 2013, a nota da Novonor estava em 65,5.  Em 2017 a nota veio ao fundo do poço com 13,5.  Após árduo trabalho do Grupo, em 2022, atingiu a nota 71,8, ou seja, a maior nota desde 2009.

         Emílio estudou muitos anos em Colégio Marista na Bahia.   Cursou Engenharia Civil na UFBA Universidade Federal da Bahia.

         Um integrante da família dele, Clarivaldo Prado Valladares, graduado em Medicina, focou suas atividades na questão cultural e no apoio à arte.   Deixou um importante legado nessa área.

         Emílio é pai de quatro filhos.   Ainda jovem engenheiro, teve como uma das incumbências, erguer a obra do Mausoleu dos Odebrecht no Cemitério do Campo Santo em Salvador BA.    O projeto era da arquiteta Lina Bo Bardi  (a mesma que fez o projeto do MASP da Av. Paulista em SP)

         Capítulo – Na escuridão do cemitério, dois vultos circulam com Lina Bo Bardi.      Horário que ficava menos corrido para avaliar o andamento das obras.

         Na parte ecológica, Emílio destacou o plantio de árvores, incluindo mata ciliar para proteger as margens das nascentes, córregos, lagos, rios.

         A preocupação com a água que vem sendo crescente no mundo.   No mundo, a demanda por água vem crescendo num ritmo acima da oferta.

         “Além de aprender a conservar, a humanidade precisa aprender a usar e a reciclar a água”.

         Em 2012 a Odebrecht Ambiental e a SABESP (estatal da água e esgoto de SP) construíram o AQUAPOLO ...”que converte esgoto em água industrial para abastecer empresas do Polo Petroquímico de Capuava em Mauá-SP”   (eu conheço o local).   Em 2012 era a maior obra do setor no mundo.

         No passado a Odebrecht desenvolveu um projeto no Peru para reservação  (barragem) e irrigação de um local deserto, perto da Cordilheira dos Andes.   Obra que abastece um extenso projeto de irrigação agrícola.   Projeto Agroindustrial no Vale de Chacinomochic  (engloba parte dos nomes de cinco rios).    (deve haver na web imagens de vídeo do sistema citado).

         O projeto de irrigação tornou a região altamente produtora de alimentos da agropecuária.

         No Peru, entre outras obras, fizeram barragem e túnel de 20 km com diâmetro de cinco metros através da Cordilheira, levando água de um ponto dela para outro lado.    Isso com até dois mil metros abaixo do pico da montanha.     Essa obra viabilizou  a irrigação de 43.000 há.  (cada hectare mede 10.000 m2) de lavouras.

         Emílio observa que atualmente  no Brasil e lá fora a juventude tem se preocupado de forma crescente com a degradação ambiental.   A juventude quer o progresso, mas respeitando a Natureza.

         “Sociedades formadas por multidões de pobres e meia dúzia de ricos jamais serão sociedades verdes”.    “Salvar a Natureza passa antes e necessariamente, por salvar das garras da miséria homens, mulheres e crianças pobres”.

         “A intenção é que a busca de retorno dos investimentos feitos pelo ente econômico (a empresa) não seja causa de  destruição de seu entorno socioambiental, pelo contrário, sirva também para sua regeneração”.

        

                   Continua no capítulo 21/30

CAP. 19/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - sobre a Lava Jato - Autor: EMÍLIO ODEBRECHT

capítulo 18/30            julho de 2023

 

         Em 1978 o Grupo criou a holding denominada Odebrecht S.A.    ...”tinha por finalidade se concentrar na administração dos investimentos, no direcionamento estratégico, na preservação da cultura, e na perpetuidade do Grupo, componente com o que temos como rumo que é sobreviver, crescer, perpetuar”.

         Em 1991, Emílio assume a presidência da holding e seu pai Norberto passa a fazer parte do Conselho de Administração.

         Em 2001, o executivo Pedro Novis assume a presidência do grupo e Marcelo Odebrecht, filho de Emílio, assume a parte de projetos e da engenharia.

         Em 2007, o Grupo passou a atuar em bioenergia, setor canavieiro.  Produção de etanol, açúcar e energia elétrica da queima do bagaço de cana.

         A Braskem desenvolve o plástico verde, à base de componente do açúcar de cana.   O produto é degradável, diferente do plástico comum.

         A Braskem é a maior produtora mundial de plástico verde que ajuda inclusive no combate ao efeito estufa.

         Apesar da crise econômica mundial de 2008, o Grupo tinha se estruturado em setores que tiveram bom desempenho mesmo nos tempos de crise.   Ramos de petroquímica, mineração etc.    O Grupo teve bom desempenho no tempo de crise no Brasil e no exterior.  Em 2008 o grupo faturou 40 bilhões de reais e em 2015, chegou a 132 bilhões de reais.

         Em 2012 a revista Exame “lista a Odebrecht como a maior empregadora do País.”    O Grupo estava com 124.000 empregados.

         O Grupo foi atingido pela Lava Jato quando estava nesse patamar.

         Capítulo – (página 164) – A nova cultura, nosso diferencial.

         Norberto Odebrecht, pai de Emílio, tinha por base sua formação luterana.    ...”configuravam uma filosofia de vida centrada na educação e no trabalho”.     ...”continua sendo a referência comum para todos nós”.

         ...” Um dístico perene:  confiar e servir”.

         “A confiança tem duas vertentes:  a confiança em si mesmo e a confiança no outro”.

         ... “convencimento ao invés de imposição”.

         Capítulo – (página 167) -  Espírito de servir: senso de obrigação, consciência do valor do trabalho.

         “O espírito  de servir é o que distingue a postura de alguém perante si mesmo, perante o outro e perante o sentido da própria existência”.

         ...”disposição permanente para aprender, reaprender e ensinar...”

         ...”abraçar desafios com otimismo e transformar problemas em oportunidades”.

         Capítulo -  Educação pelo Trabalho: As pessoas que formamos são o mais rico legado que podemos deixar.

         Investimento Social: nossas ações são muitas e nós as vemos como obrigação ética.    “Compromisso empresarial com sustentabilidade – que fique bem claro – tem que passar pela justiça social”.

         “Todos devemos nos por de acordo sobre isso:  combate à pobreza é pré-requisito para          a sustentabilidade”.

         ...”Mas uma população por si só não é um mercado consumidor; ela apenas se torna um se todos aqueles que a compõem tem poder aquisitivo”.

         O Grupo Odebrecht faz obras sociais através da Fundação Norberto Odebrecht que foi criada em 1965.   Tem sintonia com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e integra também a Agenda ESG.

         Ações sociais tem a ver inclusive com investimentos que visam sanar carências de determinada coletividade.

 

         Continua no capítulo 19/30 

CAP. 18/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - sobre a Lava Jato - Autor: EMÍLIO ODEBRECHT

 capítulo 18/30

 

         Em 1978 o Grupo criou a holding denominada Odebrecht S.A.    ...”tinha por finalidade se concentrar na administração dos investimentos, no direcionamento estratégico, na preservação da cultura, e na perpetuidade do Grupo, componente com o que temos como rumo que é sobreviver, crescer, perpetuar”.

         Em 1991, Emílio assume a presidência da holding e seu pai Norberto passa a fazer parte do Conselho de Administração.

         Em 2001, o executivo Pedro Novis assume a presidência do grupo e Marcelo Odebrecht, filho de Emílio, assume a parte de projetos e da engenharia.

         Em 2007, o Grupo passou a atuar em bioenergia, setor canavieiro.  Produção de etanol, açúcar e energia elétrica da queima do bagaço de cana.

         A Braskem desenvolve o plástico verde, à base de componente do açúcar de cana.   O produto é degradável, diferente do plástico comum.

         A Braskem é a maior produtora mundial de plástico verde que ajuda inclusive no combate ao efeito estufa.

         Apesar da crise econômica mundial de 2008, o Grupo tinha se estruturado em setores que tiveram bom desempenho mesmo nos tempos de crise.   Ramos de petroquímica, mineração etc.    O Grupo teve bom desempenho no tempo de crise no Brasil e no exterior.  Em 2008 o grupo faturou 40 bilhões de reais e em 2015, chegou a 132 bilhões de reais.

         Em 2012 a revista Exame “lista a Odebrecht como a maior empregadora do País.”    O Grupo estava com 124.000 empregados.

         O Grupo foi atingido pela Lava Jato quando estava nesse patamar.

         Capítulo – (página 164) – A nova cultura, nosso diferencial.

         Norberto Odebrecht, pai de Emílio, tinha por base sua formação luterana.    ...”configuravam uma filosofia de vida centrada na educação e no trabalho”.     ...”continua sendo a referência comum para todos nós”.

         ...” Um dístico perene:  confiar e servir”.

         “A confiança tem duas vertentes:  a confiança em si mesmo e a confiança no outro”.

         ... “convencimento ao invés de imposição”.

         Capítulo – (página 167) -  Espírito de servir: senso de obrigação, consciência do valor do trabalho.

         “O espírito  de servir é o que distingue a postura de alguém perante si mesmo, perante o outro e perante o sentido da própria existência”.

         ...”disposição permanente para aprender, reaprender e ensinar...”

         ...”abraçar desafios com otimismo e transformar problemas em oportunidades”.

         Capítulo -  Educação pelo Trabalho: As pessoas que formamos são o mais rico legado que podemos deixar.

         Investimento Social: nossas ações são muitas e nós as vemos como obrigação ética.    “Compromisso empresarial com sustentabilidade – que fique bem claro – tem que passar pela justiça social”.

         “Todos devemos nos por de acordo sobre isso:  combate à pobreza é pré-requisito para          a sustentabilidade”.

         ...”Mas uma população por si só não é um mercado consumidor; ela apenas se torna um se todos aqueles que a compõem tem poder aquisitivo”.

         O Grupo Odebrecht faz obras sociais através da Fundação Norberto Odebrecht que foi criada em 1965.   Tem sintonia com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU e integra também a Agenda ESG.

         Ações sociais tem a ver inclusive com investimentos que visam sanar carências de determinada coletividade.

 

         Continua no capítulo 19/30

CAP. 17/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - (sobre a Lava Jato) - Autor: EMÍLIO ODEBRECHT

capítulo 17/30

 

         Capítulo – Sete anões atravessam o caminho do nosso progresso

 

         Quando obras públicas em andamento são paralisadas, há aumento de custos que na retomada há retrabalho e aumento de custos gerais das obras.

         Falo como leitor aqui:    Vem de longa data no Brasil o sistema de descasamento entre o andamento das obras públicas e o pagamento das partes concluídas.

          Há interrupções de verbas e das obras comumente.   Entra em cena o jogo de interesses.   A empreiteira busca a liberação das verbas e o político cobra um pedágio para colocar uma emenda no orçamento para garantir a verba.   Esse pedágio pode vir de doação para a campanha política registrada legalmente na justiça eleitoral ou às escondidas, na forma de caixa dois.

         No caso dos anões do orçamento, o sistema se rebelou e se criou uma CPMI Comissão Parlamentar Mista de Investigação para apurar os casos do gênero.

         Os políticos “anões” que foram flagrados foram apontados.   A prática do pedágio continuou ao longo dos tempos.

          O caso dos anões do Orçamento data de 1993.

         Fala do autor deste livro.   “A nós parece absolutamente lícito e inevitável capacitar deputados com informações úteis para defesa do prosseguimento de uma obra já iniciada até por responsabilidade pública”.

         Naquela CPMI de 1993 houve busca e apreensão inclusive na Odebrecht e se fez alarde na empresa “com enorme estardalhaço, que alguns documentos apreendidos revelavam que a Odebrecht financiava campanhas eleitorais”.

         “Ocorre que não havia nada de ilegal nessa prática.”

         Aquela CPMI acabou em cassação de mandato de alguns deputados e em punição a umas entidades que usaram dinheiro público de forma indevida.

         “Vários deputados foram cassados e contra a Odebrecht nada ficou provado”.

         No relatório final da CPMI o senador gaúcho Pedro Simon colocou uma recomendação de que nas obras futuras teria que haver os recursos no Orçamento, etapa por etapa, para que não houvesse interrupção da obra nem necessidade de se pagar pedágio aos políticos.

         Emílio acrescenta “determinações que nunca foram cumpridas”.

         Dois políticos da oposição ao ver o organograma dos cargos do Grupo Odebrecht depararam om a palavra organização e levaram isso para o lado do mal.    Que a empresa teria condutas de organização criminosa.

         “Isto trouxe muito dissabor ao Grupo”.   Com muito custo a Odebrecht superou esse problema de imagem.

         Capítulo:  Sucessão planejada – olhando para o futuro do Brasil e da empresa.

         Anos 70 e o Brasil expandindo a petroquímica.   O país optou por um sistema tripartite.  Em partes iguais, parte privada nacional, parte de empresa do exterior e parte estatal.

         Na década de 1990, houve uma maré de desestatização no setor.   Venda da participação estatal.    A Odebrecht comprou partes.

         “Em 1993, a Odebrecht detinha 47% das ações das empresas do setor”.

         “Era o maior investidor privado no país”.

         No começo dos anos 2000 o Grupo Odebrecht comprou empresas do setor e formou a Braskem.   Quando ela foi formada, era a maior empresa privada do setor petroquímico do Brasil e da América Latina.

         “Somos um grupo de controle familiar, mas não – não mesmo – de gestão familiar.”    Vale o mérito pra chegar ao topo da gestão.

         Em 1978 o Emílio Odebrecht assume a liderança do Grupo Odebrecht.

 

                   Continua no capítulo 18/30 

CAP. 16/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - (operação Lava Jato) - Autor EMÍLIO ODEBRECHT

 capítulo   16/30

 

        

         Até 2009 Angola era importador de açúcar de cana.   A Odebrecht foi contratada para estruturar o setor desse tipo de agroindústria, desde o plantio da cana até a parte de produção de açúcar e álcool.

         Na atualidade Angola caminha para a autossuficiência no setor e exporta etanol para a Europa.

         Entre 2010 e 2015 o Grupo Odebrecht chegou a ter em Angola 35.000 trabalhadores entre diretos e indiretos.  Era o maior empregador naquele país.

         Em 1994 se encerrou a guerra civil angolana após mais de 20 anos de combate.     A ONU articulou a supervisão do acordo de paz e no contexto houve 7.000 soldados com a supervisão dela em Angola para garantir o acordo de paz.     A Odebrecht foi requisitada para construir edificações de alojamentos e rede de logística para as tropas.

         Essas obras em Angola abriram caminho para novos contratos em países da África.  Casos de Namíbia, Botswana, Congo, Guiné-Bissau, Libéria, Moçambique, Djibuti e Líbia.

         (como leitor destaco que pouco se fala na Libéria, mas não esqueço desse país porque pela lei internacional, navios tem ou tinham que adotar a bandeira de um país e o local onde era mais atrativo comercialmente – talvez menos exigências legais e tarifárias – era a Libéria e haveria muitos navios pelo mundo com bandeira liberiana.   Não sei se isso mudou)

         Capítulo -  Consolidados no Hemisfério Sul, fomos produzir petróleo no Mar do Norte.

         A Odebrecht entrou na Europa em 1988.  Comprou uma tradicional construtora portuguesa.  Em 1998, entre outras obras, inaugurou a Ponte Vasco da Gama em Lisboa, que virou um dos cartões postais da cidade e na época era a maior obra em andamento na Europa.    Operou em parceria com a norueguesa Maersk em outras frentes.

         Adquiriu uma empresa inglesa que constrói plataformas para exploração de petróleo.   Fez inclusive plataforma para a Petrobrás lá.   Em seguida, passou também a explorar poços de petróleo no Mar do Norte.

         Começou a operar na então URSS no final da década de 80.   Atuou inclusive na modernização do metrô de Moscou.

         Passou a operar nos USA em 1990.   Várias obras feitas naquele país.  Em 2004 recebeu demandas dos USA para obras no Iraque na reconstrução pós guerra.   No caso, implantação de linhas de transmissão elétrica e reconstrução de pontes.    Lá a empresa perdeu um dos seus engenheiros, morto por soldados.

         Capítulo – Construindo pontes, de mãos dadas com a diplomacia do Itamaraty.

         Quando a China no início dos anos 90 foi construir a Hidrelétrica de Três Gargantas (a maior do mundo), veio ao Brasil conhecer Itaipu que era até então a maior do mundo no gênero.   Nesse contexto, a Odebrecht foi convidada e participou do consórcio que construiu na China a Hidrelétrica de Três Gargantas.    Obra no Rio Yang-Tsê.

         Na Ásia, fizeram obras também na Malásia, Singapura e Coréia do Sul.

         No ano de 2002 a revista Guia Global norte americana colocou a Odebrecht como a empresa número 1 no ranking mundial da construção de hidrelétricas.    Em 2003, constou de novo na mesma posição na revista.

         Estava participando simultaneamente das obras de 11 hidrelétricas, “sendo oito no Brasil e as outras em Angola, República Dominicana e Equador”.

         Nas obras no exterior, treinavam e usavam ao máximo, mão de obra local.   Isto inclusive conquistava empatia e novas obras.

 

                   Continua no capítulo 17/30

cap. 15/30 - fichamento do livro - UMA GUERRA CONTRA O BRASIL - (sobre a Lava Jato) - Autor: EMÍLIO ODEBRECHT

capítulo 15/30

 

 

         Em 1973, construiu a ponte Colombo Salles em Florianópolis-SC.

         Capítulo – O  primeiro projeto da Odebrecht para a Petrobras é de 1953 com a estatal récem criada.   As diversas obras da Odebrecht durante o regime militar (64-85) fez surgir a narrativa de que foi o apoio ao regime que fez crescer o Grupo Odebrecht.    Por outro lado, foi entre 1973-1977 que o Brasil viveu um salto em sua economia, o chamado “Milagre Brasileiro”.  Nosso PIB Produto Interno Bruto cresceu nesse período 65%.  

         Grandes obras foram feitas no Brasil nesse período por construtoras nacionais.  Cita:   Transamazônica, Rodovia Belém-Brasília, Cuiabá-Porto Velho, Perimetral Norte, Imigrantes (SP-Santos), Castelo Branco, Trabalhadores, Ponte Rio Niteroi, usinas de Jupiá, Ilha Solteira, Água Vermelha, Itaipu, Angra I.   Aeroportos de Guarulhos, Galeão, Eduardo Gomes (Manaus) e Confins (MG).    Metrôs do RJ e SP.

         Nesse período de grandes obras públicas, a Odebrecht teve sua grande fatia em obras privadas, sendo das públicas, só o Aeroporto do Galeão no RJ e da usina nuclear de Angra I.

         Nos anos 80, a Odebrecht comprou a empreiteira CBPO e a Tenenge, que atuaram em muitas obras públicas.  Dessa forma, passam parte dessas obras a figurar no portfolio da Odebrecht.

         A Odebrecht entre 1968 e 1974 fez 211 obras nos estados no Nordeste.  Em 1974, ganhou o título de empreiteira do ano pela principal revista do setor, a revista O Empreendedor.

         Capítulo -  O fim do milagre Brasileiro abre as portas do mundo:  logo estaríamos falando em oito línguas diferentes em dezenas de fusos horários pelo mundo afora.

         Em 1977 o governo federal já estava na fase de vacas magras e poucos investimentos em obras.   Na ocasião o Grupo Odebrecht optou por alguns novos rumos e um deles era a diversificação.   Priorizou a indústria petroquímica.   Internacionalizar suas operações também foi uma das diretrizes tomadas.

         Em 1979, fez seu primeiro investimento em petroquímica no Polo de Camaçari na Bahia.   Este deu origem à Braskem.   “Atualmente a Braskem tem 41 unidades no Brasil, USA, México e Alemanha e produz por ano 20 milhões de toneladas de resinas plásticas e de produtos petroquímicos.”

         É a quinta maior desse setor no mundo.    E a maior fabricante de polipropileno nos USA.

         Para entrar no clube das empreiteiras que tinham certificação para construir barragens e hidrelétricas, a Odebrecht incorporou a CBPO em 1980.   A CBPO tinha 50 anos no ramo e participou do consórcio que construiu a Usina de Itaipu.

         Em 1985 incorporada a Tenenge, forte em montagens industriais.  Esta atuou na Usiminas (siderurgia), na CSN Companhia Siderúrgica Nacional e também na siderúrgica Belgo-Mineira.

         Em 1979 conquistou obras no Peru e Chile para construir hidrelétricas.

         “No início dos anos 2000, eramos uma das cinco maiores construtoras do mundo em contratos fora do país de origem”.

         No começo da década de noventa, estavam operando em quatro continentes.

         Capítulo -  Ao lado de nossas obras deixávamos cidades, escolas, comunidades que antes nem existiam.

         ...”em busca da possibilidade de a Odebrecht operar fora do Brasil.  Porém onde ela estivesse, atuaria como agente de prosperidade econômica e de justiça social”.      ...”de ações que gerem e consolidem relações de confiança”.

         No exterior começaram a atuar em 1979 no Peru e no Chile.    Começaram em 1984 em Angola com o país no auge da guerra civil.    Angola, na reconstrução após a guerra, contratou a Odebrecht para construir uma rede de supermercados em 2006, o “NossoSuper, com 30 lojas e dois centros de distribuição.  Feitas as obras, a Odebrecht também assumiu a gestão dessa rede que foi pioneira naquele país.   Atuaram na gestão por dez anos e em 2016 repassaram o encargo para entidades locais.

         Anos 90 e o Grupo Odebrecht foi convidado a explorar minas de diamantes em Angola.    Em parceria com o governo local e o Grupo De Beers, grupo inglês que domina a comercialização de diamantes no mundo.

 

         Continua no capítulo   16/30